بسم الله الرحمن الرحيم..
في الحلقة الخامسة قدمنا احصائيات Kouzes و Posner حول القيادة..
ولأهمية الخلاصات، لا نقف عند مصدر واحد مهما كانت أهميته.
نذكر بخلاصة الدراسة من وجهة نظر القادة / ومن وجهة نظر أعضاء الفريق:
• القدوة والقيم / خصلة الصدق
• الرؤية المشتركة / الرؤية المستقبلية
• إعادة النظر في طريقة العمل / الكفاءة
• تشجيع من معك على اتخاذ القرار / الإلهام
• تشجيع العلاقة القلبية
ولكي نبني على أساس قوي، نبحث دائما عن دراسات جادة حتى لا نسقط في فخ الاستماع لما يدور في خلدنا نتيجة تجربتنا الشخصية أو تجربة منظر أو “قائد” فرد (فتنوع تجربتهم أو طولها يبقى محدودا جدا لنستخرج منه خلاصات حول مسألة شائكة كالقيادة والتسيير التي قد تتعدد أنماطهما باختلاف الشخصيات والظروف والمواقف) أو نتيجة ما يوائم شخصيتنا.. فكل هذا التفكير والتنظير -إن لم يعضد بدراسات إحصائية تشمل آراء مئات أو آلاف الناس- فإنه يبقى حدسا وقد يصبح هوى لا دليل على صحته..
نعم، الوحي أساس صلب للبناء.. لكن المشكل في الفهم عن الوحي.. في القلب الذي يفهم عن الوحي.. لذلك نستأنس بالإحصائيات.. نسدد بها ونقارب..
حديثا -سنة 2017-، قام معهد القيادة بمدرسة لندن لعلوم الإدارة (Leadership Institute – London Business School) بدراسة شملت آراء 1248 مسؤولا -نعتتهم بالقادة- حول القيادة، تحدياتها ومعيقاتها وصفات القادة ونجاعة تدريبهم على فن القيادة.. دراسة جادة لكنها أقل أهمية وأقل عمقا من دراسة كوزس وبوستنر.. لكن نتائجها تؤكد إحصائيات الباحثين المذكورين آنفا.. رغم اختلاف مشارب الدراستين وميزانيتهما وأعداد المستجوبين..
نجد أن أهم خصال القائد بغض النظر عن القطاع الذي يعمل فيه هي:
1. توصيل الرؤية والغاية الاستراتيجية Communicating a sense of vision or strategic purpose.
2. خصلة الصدق Integrity
3. الرؤية (المشتركة) Setting the direction
4. التفكير النقدي Critical thinking
5. مطابقة الفعل للقول (اعتقادا وقيما وسلوكا) Practising what they preach in terms of beliefs, values
and behaviours.
ولا داعي هنا لمقابلة الخلاصتين فالتطابق واضح..
لكن قد يقول قائل: “هذا يخص الشركات الربحية.. ونحن جماعة!”..
وهذا قول تجاوزه المنظرون لعلوم التسيير والقيادة..
فمبادئ تسيير جمعية غير ربحية أو جماعة دينية المشرب أو مقاولة ربحية أو دولة هي نفس المبادئ..
ولنا عودة مع هذا الموضوع لنرى كيف يستفيد التسيير في المؤسسات “الخاصة” الربحية من تسيير الجماعات غير الربحية ونجاعته.. والعكس صحيح..
وسنتحدث عن خصوصيات ومشاكل قيادة مؤسسات أخرى كبعض “الجمعيات الكنسية” المتفوقة في التسيير وأمثلة عن تنظيم “جماعات إسلامية”..
وسنتحدث كذلك عن مشاكل وتحديات..
“قيادة الدولة”..
في أفق الحديث عن..
“إمامة الأمة”..
في انتظار ذلك.. نرجو لكم سنة سعيدة طيبة..
فاتح محرم 1441