1. نصيحة 1: الاستشراف قبل الاستثمار
مع وجود البركة والحدس (الفراسة)، لا تبدأ مشروعا -صغيرا أو كبيرا- إلا بعد دراسة جدوى مستقبلية مفصّلة (المردودية، السيولة، الملاءة، البنية المالية، نموذج الأعمال، دراسة القطاع والمحيط المحلي والدولي وإن…
اقرأ المقال ←2. نصيحة 2: تدبير المؤسسات غير الربحية
مهم جدا أن نعلم أن التدبير يشمل المؤسسات غير الربحية.. لذا نرى نماذج حسن تدبير الجمعيات غير الحكومية وحتى الدينية في الغرب بما فيها الكنائس مثلا.. ومؤلفات مهمة في الموضوع..…
اقرأ المقال ←3. نصيحة 3: واجب الإتقان
لا مفر لنا من ٱعتماد تقنيات التدبير من التشخيص إلى وضع الإستراتيجية والبرمجة ثم المتابعة...لكي نخرج من ضيق العفوية والإرتجال إلى رحاب الإتقان
اقرأ المقال ←4. نصيحة 4
كثيرا ما يختزل التدبير أو المسؤولية في بلداننا المتخلفة في إطار المراقبة ويتدنى إلى مستويات التجسس وإرادة التحكم في أنفاس العباد..جهل وأمراض تشكل أكبر العقبات التي وجب علينا تحديها بعد…
اقرأ المقال ←5. نصيحة 5
هيكلة مؤسسة وسيلة لبلوغ الأهداف...فإن أصبحت هي الهدف ضاعت الأهداف المنشودة. فما من قائد فريق في أعلى الهيكلة أو أسفلها ٱنحصرت مهمته كما يتخيلها مراقبا لعماله ما مدى ٱنضباطهم للأوامر…
اقرأ المقال ←6. نصيحة 6: بشِّرا ولا تنفِّرا !" : تسيير التيسير
هي نصيحة رسول الله -صلى الله عليه وسلم- لرسله وقادته.. في التبليغ والتسيير : - خدمة للناس (servant leadership : القيادة خدمة) وحبا.. - ووضعا للأغلال التي كانت عليهم.. لا…
اقرأ المقال ←7. نصيحة 7
نفض غبار تراكمات أزمنة الإستبداد عن ممارستنا للتدبير يستوجب شجاعة ووقوفا مع الذات (أفرادا ومجموعات) وتتلمذا لنكتسب تقنيات أبدعتها التجربة الإنسانية فكان من بينها "القائد الخادم" حيث عكسوا هيكلة المؤسسة…
اقرأ المقال ←8. نصيحة 8: الإبداع الاستراتيجي : استراتيجية المحيط الأزرق
اعتادت القروش أن تتنافس حيث يجتمع السمك.. فيتعكر لذلك صفو الماء ويحمرّ.. ولو أنها فكرت بشكل مختلف، لوجدت بغيتها في بحار صافية.. زرقاء.. الكتاب يعطي ستة طرائق منهجية للتفكير مغايرة…
اقرأ المقال ←9. نصيحة 9: ميزة القائد
أتذكر من شبه دور القائد (أو الخادم لنتفادى كلمة القائد النافخة سم العجرفة والكبر في روح الفريق) أن يترك لفترة وجيزة مهمة العمل الدائم المتمثل في تيسير الطريق وتوفير الوسائل…
اقرأ المقال ←10. نصيحة 10: من جيد إلى عظيم
لن نثقلكم بالكتب ! هذا ثالث الكتب وٱخرها بالنسبة لي ! من الجيد إلى العظيم.. لجيم كولنس.. "Good to Great" وبالفرنسية : "De la performance àl'excellence" ما أعجبني في هذا…
اقرأ المقال ←11. نصيحة 11: الميزان
للقائد الأثر الكبير على الفريق الذي يقوده. فإن نهج طريقا غير ميزان العدل في تعامله مع الأعضاء وٱعتمد على الخفة في ٱتخاذ القرارات (بناء على ما يسمعه أو يسر له…
اقرأ المقال ←12. نصيحة 12: ضرورة التشخيص الاستراتيجي والتدقيق الداخلي
"فهمتكم !".. كلمة قالها الرئيس-الملك قبل السقوط الأخير والهروب من شعبه.. كان ظالما.. مستغنيا.. لكن من الأخطاء التي سقط فيها ويسقط فيها أكبر القادة.. حتى غير الظالمين.. هي : 1-…
اقرأ المقال ←13. نصيحة 13: التكبٌر نقيض الرٌيادة
رأينا في حلقة كتاب جيم كلنس أن التواضع أهم سمات القائدا الممتاز.. من الدرجة الخامسة حسب ترتيبه.. "Type 5 Leader" ونصيحتنا في هذه الحلقة لكل صاحب شركة أو تجارة أو…
اقرأ المقال ←14. نصيحة 14
صغيرا الحجم بليغا العبر والدروس
اقرأ المقال ←15. نصيحة 15: الخطر الذي لم ولن يأتي
ٱستبداد دولنا المتخلفة يسري في شريان الأفراد ويعيق نموهم. فالخطأ عندنا مرعب إلى درجة تفادي كل حركة كي لا يحصل ما نخشاه. كل الأعين متربصة تنتظر زلة هنا أو هناك…
اقرأ المقال ←16. نصيحة 16: قصة قصيرة
قال لي صديق ومسؤول بإحدى جمعيات حينا أنه يتخوف من مبادرات أحد أعضاء الجمعية. فقلت : ما الذي تخشاه ؟ فأجاب : نحن المسؤولون لنا رؤية شاملة لما يحصل...ونعلم المخاطر...…
اقرأ المقال ←17. نصيحة 17
مما يطبع ممارسات القائد في مواطن الإستبداد ٱستخلاص العبر الخاطئة من التجارب. بعد فشل تجربة ما، يكون الحل القطع التام مع كل ما يذكر بها وعدم العودة إليها. لكن التجربة…
اقرأ المقال ←18. نصيحة 18: إعط القوس باريها
سمعت هذا المثل لأول مرة من فم الإمام المجدد رحمه الله.. حكمة اتذكرها دائما عند تشخيص أداء الشركات.. فكثيرا ما كان يضحكني تفاخر أصحاب الشركات بأنهم استطاعوا توظيف إطار بنكي…
اقرأ المقال ←19. نصيحة 19: الإتقان/الإحسان لا يعني البطء
إن الله كتب الإحسان على كل شيء.. والإتقان معنى من معاني الاحسان.. وإن التؤدة من شعب الإيمان. لكن التؤدة والاتقان لا يعنيان بالضرورة التحرك ببطء.. وإلا فكيف نفهم ٱيات وأحاديث…
اقرأ المقال ←20. نصيحة 20: هيكلة الصوامع وهيكلة المصفوفة
أخبرني رئيس أحد فروع جمعية أتقاسم معهم بعض الإهتمامات والأنشطة أن عملهم الميداني يخضع لإحدى القواعد المهمة والتي تتجلى في تقسيم جغرافي يحد من ٱختلاط الموارد والأهداف ويحرص على وضع…
اقرأ المقال ←21. نصيحة 21: زكاة علم
عندما بدأنا سلسلة نصائح في تدبير المؤسسات كانت نيتنا الأولى والأخيرة : المساهمة في إعداد قوة المسلمين الذين يعيشون الٱن -إلا استثنائين أوثلاث- في دول متأخرة اقتصاديا واجتماعيا.. دول تفتقر…
اقرأ المقال ←